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真正的专家,是员工


www.chinaceo.gov.cn  作者:noname 来自:HR管理世界 点击:911 时间:2006-9-12

「真正的专家,是实际执行工作的人。」著名的管理顾问杰森(Thomas Jensen)如是说。

 

研究显示,公司设立员工建议系统的投资报酬率,通常可以为公司创造十倍以上的价值(例如,员工建议节省支出),而且除了节省金钱外,这种做法还能够提高员工士气。如果公司不想错失向真正的专家请教的好机会,必须重视员工的建议系统,让点子能够从下往上传,善用所有员工的智慧。

 

但是,很多公司在阴暗的角落里,放了一个沾满灰尘的意见箱,员工把意见书投进去,有时候就此石沈大海。这并不是收集员工建议的好管道。杰森在人力资源杂志(HR Magazine)上指出,要从员工建议获得最大的成效,公司必须有一个正式的运作程序。

 

他表示,成功的员工建议系统必须具备六项要素:高阶主管的支持、员工提供建议的程序简单、公司评估及执行建议的程序扎实、公司公布及沟通建议系统的做法有效、公司的奖励公平,能够鼓励员工,以及建议系统的重点放在公司的目标上。

 

杰森认为,很多公司推行员工建议系统,常见的问题包括:公司没有给予参与员工适当的奖励、管理阶层不支持、从收到一个点子到做出决定,花了很长的时间、公司没有给予员工及评估者充份的训练、公司对员工的宣传不够,以致收到的点子太少,以及鼓励员工提出建议,但是却没有采取行动,传输给员工负面的讯息,比不做还糟。

 

美国一家制造公司致力于推动员工建议系统,员工提出建议时,必填的建议表包含三部份:一、描述建议内容;二、写出建议可能带来的好处;三、图解建议,帮助公司清楚理解,进而加速评估速度。建议表共有二联,员工自己也能保有一份。

 

该公司过去的员工建议,平均需要一五八天的评估时间,公司认为时间拖太长,以致建议的成效不彰。为了加快脚步,三年前公司改采新方法,评估小组由主管及员工代表组成,每天早上,小组会初步过滤收到的员工建议。

 

通过后,再由五个评估团体根据个别的专业领域,进一步评估点子。无论建议有没有受到采用,所有提供建议的员工在每个星期结束前,都会收到公司的回复。建议受到采用的员工会收到奖励,没有受到采用的员工,也会收到说明信。结果,公司将建议评估的时间,大幅缩短为五十八天。

 

员工提出建议能够立刻收到回复,加上评估执行的时间缩短,都会对员工产生很大的鼓励。该公司负责员工建议的主管说出自己的心得:「只要一个点子,就能产生不同。」

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