作者：李明奎 王生平

总页数：276页

出版日期：2006-1-1

出版社：广东经济出版社

编辑推荐：

            在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

目录：

第1讲 采购管理解析

课时1采购管理的概念

  一、什么是采购管理

  二、采购管理和采购的区别

课时2采购管理的内容

  一、采购管理组织

  二、采购需求分析

  三、采购资源市场分析

  四、制定采购订货计划

  五、实施采购计划

  六、采购评估与分析

  七、采购监控

课时3采购管理目标

  一、保障供应

  二、节省费用

  三、管理好供应链

  四、管理好信息

第2讲 采购管理规划

课时1采购管理组织设立

  一、采购组织的基本类型

  二、采购部门在企业中的隶属关系

  三、采购管理组织设立步骤

课时2采购作业流程设计

  一、采购作业流程步骤图

  二、采购作业流程步骤解析

  三、采购作业流程设计方法

  管理实践：

  某企业采购作业流程图

  订购采购流程规范

课时3采购政策与嗣度嗣定

  一、采购政策

  二、规章制度

  三、制定步骤

  管理实践：

  采购计划与预算管理办法

  采购方式规定

  采购价格管理办法

  采购质量管理规定

  采购交期管理规定

  采购订约与付款方式规定

  委外加工管理办法

  采购绩效评估办法

课时4  采购管理记录设计

  一、企业常备采购记录

  二、采购记录设计

  三、采购记录管理要求

第3讲 采购计划与预算

课时1采购计划的概念

  一、什么是采购计划

  二、采购计划的分类

  三、编写采购计划的目的

课时2影响采购计划与预算的因素

  一、年度营销计划

  二、年度生产计划

  三、用料清单

  四、存量管制卡

  五、物料标准成本的设定

  六、生产效率

  七、价格预期

课时3采购数量计划编嗣

  一、编订采购数量计划的目的

  二、采购数量计划流程

  三、需运用的资料

  四、采购数量计算

  五、填写采购数量计划表

  管理实践：

  材料采购计划

课时4采购预算(用款计划)编箭

  一、什么是采购预算

  二、采购预算的目的

  三、采购预算编制的内容一

  四、采购预算编制的依据

  管理实践：

  物料采购现金预算表

第4讲 供应商开发与管理

课时1供应商开发步骤。

  一、物料分类

  二、调查评估

  三、送样或小批量试验

  四、比价、议价

  五、供应商辅导

  六、追踪考核

  七、供应商的筛选

  管理实践：

  供应商基本资料表

  合格供应商名录

课时2供应商选择

  一、供应商行业结构布局规划

  二、选择供应商应考虑的因素

  三、寻找供应商

  四、评选供应商

  管理实践：

  供应商调查表

  供应商评鉴表

课时3供应商关系管理

  一、供应商关系模式

  二、营造良好的合作关系

  三、对供应商进行扶持

课时4防止供应商垄断

  一、多找一家供应商

  二、更好地掌握信息

  三、注意经营总成本

  四、让最终客户参与

  五、协商长期合同

  六、一次采购

  七、与其他用户联系

第5讲 采购价格管理

课时1采购价格的种类

  一、到厂价与出厂价

  二、现金价与期票价

  三、净价与毛价

  四、现货价与合约价

  五、定价与实价

课时2采购价格调查

  一、调查的主要范围

  二、信息收集方式

  三、信息收集渠道

  四、处理调查资料

课时3采购底价制定

  一、采购底价制定的好处

  二、采购底价的制定方式

  三、采购底价计算方式

课时4采购价格确定

  一、影响价格的因素

  二、采购价格确定方式

  三、进行询价

  四、处理供应商的报价

  五、议价

  管理实践：

  采购询价单

第6讲 采购成本控制

课时1采购成本的构成

  一、维持成本

  二、订购成本

  三、缺料成本

课时2采购成本控制方法

  一、ABC分类控制法

  二、定期采购控制法

  三、定量采购控制法

  四、经济订货批量控制法

  五、成本分析法

  管理实践：

  采购成本分析表

课时3采购成本降低策略

  一、国外采购或国内采购

  二、直接采购或间接采购

  三、联合采购或个别采购

  四、统购或批购

第7讲 采购交期管理

课时1  确保交期的重要性．

  一、什么是适当的交期

  二、确保交期的重要性

  三、构成交期的要件

课时2确保交期的方法

  一、进行跟催

  二、追踪进行状况

  三、采购过程货期管理要点

  管理实践：

  物料订购跟催表

课时3交期延误的对策

  一、交期延误责任区分

  二、消除与供应商的沟通差距

  三、建立并加强贷期意识等制度

  四、编制实绩资料

第8讲 采购绩效管理

课时1采购续效评估

  一、评估目的

  二、评估范围

  三、评估指标

  四、评估标准

  五、绩效指标体系设定

  六、评估人员

  七、评估方式

  管理实践：

  某企业采购绩效评估指标体系示例

  采购目标管理卡

  采购人员绩效考核表

课时2采购绩效改进

  一、采购绩效改进的途径

  二、采购绩效改进实操方法

第9讲 采购稽核管理

课时1采购人员稽核

  一、稽核目的

  二、稽核方式

  三、稽核技巧

课时2采购执行稽核

  一、采购预算稽核

  二、请购作业稽核

  三、比价作业稽核

  四、订购作业稽核

  五、验收作业稽核

  管理实践