接手南方人才网——困难＝机遇

在同龄人中，王秦岳的经历算是非常丰富的。下过乡，当过兵，当过大学讲师，做过法官。在2001年担任JOB168.COM（南方人才网）总经理之前，王秦岳已经有在大型国有企业、股份制企业和民营企业工作的经验，曾在政府组织人事部门担任过领导职务，也曾在多家企业担任过总经理。

虽然在王秦岳看来，这种大范围的跳跃和那个有一定学历的人不是很多、整个社会对人才的宽容度比较大的年代有关，但事实上，这种丰富的人生阅历更多的是王秦岳不断想去尝试的个性使然。王秦岳总是觉得自己可以尝试更多的东西，而在尝试中所积累的管理经验和能力，也使自己的胆子越来越大。1998年初，王秦岳辞去海南省洋浦经济开发区组织部副部长、人事局副局长职务回到广州后，从报纸上看到一家有实力的房地产公司招聘人才，之前从来没有做过房地产的他一去就提出应聘这家公司的副总经理职位。对方说你从来没有这方面的经验呀？王秦岳说虽然我房地产的经验缺乏，但我有管理其它企业的经验和高层管理的能力，自信能够胜任这份工作。在应聘这一职位被拒后，王秦岳就应聘了这家公司的总经理办公室主任。由于他入职后的出色表现，在办公室主任的位置上仅做了一个月，就被公司提拔为项目总经理，开始了他做房地产的生涯。

这种不断想去尝试新东西的渴望使王秦岳在港资突然撤走，公司经营亏损，管理上千头万绪、百事待举的2001年下半年临危受命于南方人才网时，跃跃欲试，面对新的挑战感到兴奋和刺激。对于不是学计算机出身的王秦岳来说，经营网站是一次全新的人生体验和管理尝试，尽管在担任南方人才网总经理前王秦岳已经从事过民航企业、房地产企业、餐饮娱乐企业的经营管理，而当时的南方人才网也面临着内部管理混乱、人际关系复杂等诸多问题，但在喜欢接受新挑战的王秦岳看来，人生就是这样，有困难才有机遇。

事实上，这种特殊的人生经历和工作经验对王秦岳领导南方人才网的确具有很大的帮助。企业的经营和管理是相通的，王秦岳在进入南方人才网之前所积累的企业经营管理的知识和经验，使王秦岳在南方人才网的运作管理上驾轻就熟；而之前具有的政府人事行政管理工作经验，又使王秦岳能够比较好地去理解和处理具有政府背景的人才网站与政府职能部门及其属下人才市场的关系，在充分尊重现行体制的前提下，最大限度地实现南方人才网的公司化、市场化运作。

在王秦岳看来，如果说曾经做成了一些事情，他认为执着、勤奋、坦诚和宽容是他人生成功的原因所在。王秦岳出生在军人之家，父母都是纯粹的军人。尽管父母一生中经历了许多坎坷和不公平，可他们对自己认定的事业忠诚而执着，对这个世界和他人充满宽容，用不懈的奋斗去实现自己的理想。父母的影响，加上自己对人性和社会的感悟与再认识，做事执着、勤奋，而待人则坦诚、宽容最终成为王秦岳自己的座右铭。

经营南方人才网——胆量＝魄力

虽然工作千头万绪，但一上台王秦岳就认认真真的烧起了“三把火”：一是对网站的经营项目特别是对外合作项目进行清理，当机立断终止了一些运作不合理、经营亏损的项目，撤消了相应的机构并进行裁员；二是对管理团队进行了整顿，严肃处理了在经营管理中严重失职的中层管理人员；三是规范网站的管理制度，整顿作风、严肃纪律，以“团结拼搏、荣辱与共、众志成城”重塑企业文化和团队精神。公司整顿期间有个员工严重违反了公司纪律，这个员工平时喜欢走领导关系，自认为自己有后台恶人先告状气势嚣张。不少员工都认为王秦岳不敢处理这个员工，没想到王秦岳毫不手软，当机立断辞退了这名员工。王秦岳的工作魄力得到了员工的认可。

经过这一番脱胎换骨，南方人才网逐渐步入了正轨。目前，公司领导班子的架构是一正两副，虽然这三人在合作共事之前各自有着不同的经历，既有在国内土生土长的，也有海外留学归来的，但他们却有一个共同的愿望，那就是通过自己的共同努力把南方人才网打造成国内一流的人力资源专业网站。现在南方人才网的管理完全步入了正轨，不仅分工和授权比较明确，而且重大的决策都是集体会议讨论后决定的。可以说，公司的领导班子是一个团结协作、坦诚相见、充满激情、敢于拼搏的领导团队。

南方人才网与其它政府属下人才网站的最大不同，就在于她从2000年注册成立伊始，就是按公司化运作的，而不是一个政府公益网站。当王秦岳2001年接手尚处于亏损状态的南方人才网时，马上感受到了来自市场的压力。因此，如果说王秦岳具有敏锐的市场意识，从根本上讲是由南方人才网公司化的经营管理体制决定的。当然，这与王秦岳多年的企业经营管理经验也不无相关。南方人才网运作初期只有几十人，却设立了市场策划部，定期研究市场的变化、研究主要竞争对手的市场策略，及时提出他们的对应措施。

南方人才网作为政府属下的中国南方人才市场旗下的人才网站，影响其经营行为的决不仅仅是市场因素，政府的政策、主管部门的中心工作、人才市场作为事业单位的有关管理规定及其改革的进程等，都直接或间接地影响到南方人才网的经营管理。怎样在这个夹缝中既要适应公司化运作的规律，又要能够适应国有企业运作的规则，采取的方针能综合考虑到方方面面的因素，因此，适时地根据市场需求和企业自身的可能，提出切实可行的经营方案，并在大胆尝试、积极推进中对经营方案不断完善。务实的把握这个度就非常重要了。

虽然在王秦岳看来，“敏锐的市场意识和务实的经营作风”是作为一个企业经营者所必须具备的素质。如果一个处于激烈的市场竞争中的企业，其主要的经营者没有敏锐的市场意识，不从市场需求出发去组建自己的经营团队，定位和开发自己的产品、确定自己的销售战略及未来的发展规划，是很难想象这种企业能在市场上生存和发展的。而四年来，正是这种务实而大胆的经营作风，使南方人才网在投入较少的情况下，充分利用自己的资源优势，实现了自身的快速发展。

畅想南方人才网——机制＝进步

在王秦岳看来，市场经济无法回避竞争，也不应该回避竞争。有竞争才有进步，有竞争才有发展。面对着众多的竞争对手，如51job，智联招聘，中华英才网等外资或民营企业，王秦岳希望做到的是最大限度地把政府背景人才网站特有的资源优势利用好，发挥好。与纯粹民营人才网站相比，南方人才网作为有直接政府背景的国家级人才市场旗下的人才网站，其经营管理活动受到政府职能及其政策因素的影响当然会更大一些。但这并不一定就是一件坏事，如果企业的经营者善于把握，充分发挥企业有政府背景的政策优势及其特殊的资源优势，甚至可以做到其它民营企业难以做到事情。不过同时，类似国企的背景也使南方人才的一些机制相对而言不是那么灵活，比如说如何建立激励高层的一些制度，融资的渠道和方式等。而对于王秦岳来说，经营网站的最大体会是一个网站要想成功，优秀的管理团队，加上合理的商业运作模式是必须的，因此，学习和借鉴其它人才网站的长处，结合互联网技术，不断更新和完善互联网招聘业务成为王秦岳目前思考的问题。

对于有相同政府背景下的人才网站，王秦岳建议，政府背景下的人才网站大都是政府人才市场或人才交流中心的一部分，政府人才市场或人才交流服务中心所具有的双重属性（既要提供政府公共服务又要开展市场化经营活动），决定了政府人才网站也同样具有双重性。因此，作为政府人才网站最重要的是积极处理好公共服务与市场化经营的关系，在完成好政府公共服务的同时，最大程度地实现网站运作的商业化、市场化。