牛根生：财聚人散财散人聚 - CEO管理


牛根生：财聚人散财散人聚

	www.chinaceo.gov.cn　　作者:noname 来自:net 点击:125 时间:2006-12-6

他是一头以火箭速度狂飙的“斗牛”，仅用6年时间，就让名列1116位的小企业跻身中国乳业第一名。他是一头信奉“财散人聚”的“孺子牛”，坚信世界上80％的喜剧跟钱没关系，而80％的悲剧全跟钱有关系，于是将自己拥有的股份全部捐出，成为全球捐股第一人！他就是蒙牛乳业集团的董事长牛根生。

据了解，自2005年1月12日牛根生捐出全部股份以来，牛根生所捐股份的市值目前已经突破15亿元。相关的资金将全部用于各项社会公益事业。

创立蒙牛的几年，牛根生有80％的收入都花在了“大家”的身上，他更是在企业里有“五个不如”：住房不如副手的阔，坐骑不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份不如副手的多，因为都捐了。

牛根生一直信奉“财聚人散、财散人聚”。早在伊利担任副总的时候，牛根生就曾将自己的100多万年薪分给手下员工。“当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我认为投资到这个人身上值，对团队会有好处”。

在牛根生看来，财产是必须要流动的，该散的钱一定得散，这样才能聚得了人。所以，牛根生在蒙牛赴港上市后就将价值10亿元的股份捐献出来，成立了“老牛基金”。今年6月3日，温家宝总理在包头听取工作汇报时，对蒙牛为500所小学免费捐奶的行动给予高度赞许。

作为一个私人合伙制企业，蒙牛的创业团队将自身的体制优势、行业知识与经验、后发者的刻苦敬业精神、以市场为导向的一系列创新手法，与富有增长性的中国乳业市场以及国际资本市场进行了有效的结合，创造出一个超速成长、高速发展的奇迹。这不能不说跟蒙牛的当家人牛根生有关系。

牛根生在谈及“品牌的‘三大死穴’”中曾经表示，第二个死穴就是只重自我利益，不重生态平衡。

世界上没有完美的企业。但是，当一个企业发展势头好的时候，是问题也不成其为问题；当发展势头不好的时候，不是问题也成了问题。

大问题出在哪？牛根生认为，就出在生态失衡上。有的问题来自内部，股东地震、员工怠工、团队内讧；有的问题来自外部，供应商不供货了、银行不贷款了、政府不支持了、媒体不友善了……对于一个生态失衡的企业来说，只要有一根导火索被点燃，爆炸声就会此起彼伏，蝴蝶效应、连锁反应在这里表现得淋漓尽致。

蒙牛成立至今，蒙牛人在墙上一直挂着这样一段话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”牛根生把企业比作一个生态圈，这个生态圈里方方面面的利益你都得照顾到。如果你忽略或损害了其中的某个环节，就算这次你占到了便宜，下次它肯定就会不再到位，这时你的链条就断了，生态圈就没法再循环下去了。

因为他知道，社会责任是企业发展的“底线”，社会责任与企业利润、相关利益人、自身的信仰建设密切相关。

责任编辑：wxj 文章页数第[1]页

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