宗庆后：吸取与达能纠纷的教训 - CEO焦点


宗庆后：吸取与达能纠纷的教训

	www.chinaceo.gov.cn　　作者:noname 来自:net 点击:80 时间:2008-1-7

最近这段时间，因与法国达能集团(Danone)展开一系列的官司，娃哈哈集团董事长宗庆后成为焦点人物。　　

　　几天前，达能反击娃哈哈工会起诉，指宗庆后累积巨额财富。　　　　

　　周一媒体说，杭州娃哈哈集团的工会在山东潍坊以“损害侵权”、以及达能通过交叉委派董事，损害公司利益等理由，起诉达能公司。　　　　

　　工会负责人指出，达能集团“持有竞争关系公司股权和交叉委派董事等，损害了娃哈哈的权益。” 　　　　

　　娃哈哈集团工会是该集团39家合资企业全体员工的代表，同时也是这39家合资企业以及娃哈哈非合资企业的股东之一。　　　　

　　不过，达能在声明中则举例，新疆石河子娃哈哈食品有限公司并无工会股份，宗庆后拥有其75%股权，3年内获益超人民币4000万元(下同，784万新元)，原先在新疆地区进行销售的合资公司在该公司开业后退出了新疆市场。　　　　

　　达能集团表示公司目前尚未收到当地法院送达的诉讼文件。达能方面的律师认为，这一诉讼请求完全没有法律根据，达能将遵照正常的司法程序应诉。　　　　

　　在声明中，达能表示娃哈哈工会拥有娃哈哈集团24.6%的股权，截至今年上半年，40多家与达能—娃哈哈合资企业直接竞争的非合资企业中，工会只在16家中拥有少量的股份。　　　　

　　靠14万元借款创业 　　　　

　　作为焦点人物，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后到底是一个什么样的人呢？　　　　

　　20年前，娃哈哈创始人宗庆后带着两名退休老师，靠着14万元借款，开始了创业历程。　　　　

　　宗庆后朴实无华，表情沉稳，言语不多。对于“我们需要什么样的外资，我们在新的起点上怎样搞合资？”宗庆后说了三条：“一是要大度开放，坚持以我为主。二是要自主创新，掌握核心竞争力。三是要有‘契约精神’，按法律规则来行事。” 　　　　
　　在1996年，娃哈哈不足2000名员工，年销售规模10亿元，年利润2亿元，在当时算是一个效益比较好的企业，日子过得很滋润。但宗庆后感到娃哈哈如果不尽快地扩大规模、加快自己的发展速度，就会有被市场淘汰的危险，因此对香港百富勤引荐的世界500强、世界食品饮料业第六位的法国达能前来合作亦很感兴趣，希望能通过与他们的合作获得资金、技术、管理上的帮助，尽快成长起来。　　　　

　　持股49%教训 　　　　

　　“后来，在亚洲金融危机中，百富勤将娃哈哈合资公司的股份转让给了达能，形成了娃哈哈持股49%，达能持股51%。最近发生纠纷后，我感到了这51%的问题。这是一个深刻的教训。” 　　　　

　　“与外方合资，我占优势，你要跟我合作，那我肯定要占主导地位，肯定要有控股权。今后与外资合作，一定要以我为主，这样才能有效地保护自己的权益，主动地掌握自己的命运，以求更好更快地发展。” 　　　　

　　宗庆后说，“通过这11年的合作，实际上达能并没有提供我们任何技术上、管理上的帮助。我们非但廉价给其打工，为其创造财富，而且还会经常被其说三道四受其气，因此这11年与其的合作对娃哈哈而言实际上是一个毫无效果的合作。” 　　　　
　　“幸好，现在市场上畅销的营养快线、爽歪歪等产品，都是我们科研人员自主研发的。” 　

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