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大赢局(中国10大明星企业成功经营案例)


www.chinaceo.gov.cn  作者:noname 来自:BOL 点击:284 时间:2006-9-4

作者:于反 袁建材 

总页数:237

出版日期:2006-7-1

出版社:青岛出版社

 

编辑推荐:

有人说,是中国人就知道海尔、联想。 不错,随着中国经济的深入发展,已经有一批企业获得了巨大的成功,它们称雄国内市场,在国际市场也占有一席之地,它们是中国企业界的明星,更是中国人的骄傲,是其他企业学习的楷模。剖析它们的成功经营策略有更重要的实用意义,也是业界的时髦话题。其实,每个企业都有自己所面对的实际问题,中国的明星企业们也一样,它们各有各的成功之道,学习它们的经营策略,一定会使我们受益匪浅。本书所要揭示的,也就是这些企业在成长的过程中所采用的经典经营策略,亦即出现其成功结局的过程——大赢局。

 

目录:

   

第一章  联想:依靠“科技创新”构筑信息大厦

    企业简介

    古为今用,联想集团的三大“土”战略

    创新之举:“国有民营”员工持股制度

    战略重组,联想走得更快更稳

    克服“大企业病”

    技术是从优秀到卓越的转化器

第二章  摩托罗拉(中国):本土化的明珠

    企业简介

    跨文化管理模式

    引领手机流行风

    技术创新:企业发展的不竭动力

    肯定员工尊严,收获丰厚回报

    领导力标准和行为规范:“四个e和永恒的E

第三章  春兰:实行“资本运作”的先驱

    企业简介

    三招“杀手锏”——上市、兼并、合作

    “横向立法,纵向运行”:克服传统矩阵管理的弊端

    开创“大服务”新模式

    管理从严、奖励从宽

    注重人才培养,提高核心技术

第四章  华为:胜则举杯相庆,败则拼死相救

    企业简介

    狼性战略:敏锐的嗅觉、奋不顾身地进攻、群体合作奋斗

    充分发挥人力资源优势

    贯彻“刺猬”理念,以不变应万变

    明白自己的企业是什么

    《华为公司基本法》:华为的核心竞争力

第五章  希望:从东方崛起的新希望

    企业简介

    产品、品牌、资本——希望的三张王牌

    “多换思想少换人”的“精细化管理办法”

    对资本运营的深刻理解

    实行产权明晰化,消除家庭企业弊病

    不放过每一次发展机遇

    紧盯“饲料大王”宝座,投身国际竞争

第六章  海信:数字化家电行业的先锋

    企业简介

    质量铸就辉煌

    低成本扩张:资本的力量

    防火墙接受“挑战”:独特的IT进入策略

    人力资源管理:融智胜于融资

    国际化战略:在世界地图上点一个点

第七章  蒙牛:冲天而飞的“神牛”

    企业简介

    产品等于人品的质量理念

    合作铸就辉煌

    成功的品牌攻防战略

    小胜靠智,大胜靠德

    资本催生,“蒙牛”狂奔

    借卧“神五”,产品广告上太空

第八章  海尔:中国的世界品牌

    企业简介

    用优秀的文化理念推动企业发展

    OEC管理的核心思想

    多元化经营——海尔进军电脑市场

    靠诚信打造民族品牌

    独特的兼并谋略

    改变策略,适应环境

第九章  TCL:自我赢利的销售机器

    企业简介

    扬长补短,发挥优势

    “春雷大行动”——价格战中的杀手锏

    实行兼并,抢占市场份额

    信奉“文化是明天的经济”

    跨越陷阱:多元化经营

第十章  万科:中国房地产行业的领跑者

    企业简介

    战略转移:从多元化到专业化

    资本经营:融资渠道多元化

    追求专业:将培养职业经理团队进行到底

    全新的全国性品牌战略

    让万科在投诉中更完美

    用互联网改造传统行业

参考书目

责任编辑:camera 文章页数第[1]页 

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